提振信心理清思路 明確重點(diǎn) 抓好當(dāng)前

推動(dòng)下沙二次創(chuàng)業(yè)

——集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊一行到下沙分公司調(diào)研并慰問一線員工

7月26日上午9點(diǎn)半，集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊率集團(tuán)總經(jīng)理助理胡利華，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、企業(yè)管理部主任吳芬玲，計(jì)劃財(cái)務(wù)部，設(shè)備管理部，裝備修理分公司，總經(jīng)理辦公室等相關(guān)負(fù)責(zé)人冒著酷暑來到直運(yùn)下沙分公司進(jìn)行調(diào)研慰問并召開分公司上半年度工作座談會(huì)。直運(yùn)下沙分公司經(jīng)理潘多、副經(jīng)理施迪蕾等全體管理人員參加。

蘆俊董事長一行首先對下沙中轉(zhuǎn)站園區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，對員工停車棚、員工之家、環(huán)保教育宣傳站、生態(tài)農(nóng)耕點(diǎn)進(jìn)行參觀勘察，了解下沙園區(qū)的有關(guān)情況。座談會(huì)上，直運(yùn)下沙分公司經(jīng)理潘多匯報(bào)了2016年上半年工作情況、分公司現(xiàn)狀和分公司發(fā)展思路，分公司副經(jīng)理施迪蕾就園區(qū)建設(shè)、廣告音樂線開展等方面作補(bǔ)充匯報(bào)。集團(tuán)與會(huì)部門對分公司工作提出建議。副總會(huì)計(jì)師吳芬玲從加強(qiáng)合同管理等提出了要求，集團(tuán)總經(jīng)理助理胡利華從加強(qiáng)市場拓展、做好生活垃圾清運(yùn)、提升服務(wù)質(zhì)量三個(gè)方面提出工作要求。蘆俊董事長對下沙分公司新班子到崗三個(gè)月內(nèi)平穩(wěn)交接、較系統(tǒng)掌握情況、實(shí)現(xiàn)銀泰項(xiàng)目突破、主動(dòng)與政府溝通等工作予以肯定，要求各職能部門針對下沙分公司的特點(diǎn)，及時(shí)做好工作指導(dǎo)和服務(wù)，并提出三方面要求：一是如何面對陣痛期。要眼睛向內(nèi)，明確短板。下沙分公司處于陣痛期、轉(zhuǎn)折期，面對“信任、壓力、經(jīng)濟(jì)”三個(gè)包圍圈，存在著管理創(chuàng)新跟不上發(fā)展要求、創(chuàng)新跟形勢發(fā)展不相適應(yīng)、經(jīng)營和管理模式?jīng)]有提煉好等問題，要著力內(nèi)部管理、服務(wù)管理創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢，形成與集團(tuán)公司和而不同的經(jīng)營和管理模式。二是如何理清思路。首先是發(fā)展，再是明確產(chǎn)業(yè)定位，以1+2（生活垃圾為主，餐廚和APP共同發(fā)展）為主要產(chǎn)業(yè)模式，明確重點(diǎn)，著力服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，集聚自己的模式，形成核心競爭力。三是抓好團(tuán)隊(duì)、園區(qū)、文化和制度四項(xiàng)建設(shè)。四是做好五界聯(lián)動(dòng)、贏得政府支持。三要如何抓好當(dāng)前抗雙高和峰會(huì)保障工作。保障峰會(huì)要與眾不同，園區(qū)建設(shè)要與眾不同，服務(wù)創(chuàng)新要與眾不同。從下月開始，每月召開一次新聞發(fā)布會(huì)，推出服務(wù)新舉措。

會(huì)后，蘆俊董事長向在高溫期間依然堅(jiān)持工作的一線清潔直運(yùn)員工和駐點(diǎn)維修的裝備員工進(jìn)行了慰問，感謝他們的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)叮囑員工要注意自身安全，合理安排休息，并希望大家堅(jiān)定信心，投身二次創(chuàng)業(yè)，為“美麗下沙園、風(fēng)采環(huán)境人、現(xiàn)代好企業(yè)”目標(biāo)而不懈努力。

調(diào)研期間，杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任何銓壽一行來到下沙分公司對一線員工進(jìn)行高溫慰問，蘆俊董事長表示感謝并與何主任作簡單交流。（下沙分公司翁張飛）