提境界  探新路  極精微

——集團黨委書記、董事長蘆俊到裝備修理分公司高溫代崗并調(diào)研工作

7月27日上午6時，集團黨委書記、董事長蘆俊攜設(shè)備部負(fù)責(zé)人到修理分公司高溫代崗并調(diào)研裝備修理工作。蘆俊董事長先后前往一工段、二工段、三工段及報修間察看工作，并在一工段深入直運車內(nèi)清理待修車輛內(nèi)遺留的整整五大桶垃圾，要求為修理工師傅們在干凈的環(huán)境下有效修好車輛。

上午8時，蘆俊董事長在修理分公司職工小家召開工作座談會。會上，修理分公司負(fù)責(zé)人從峰會核心區(qū)域車輛專項維保、現(xiàn)階段修理情況、人員情況、“6S修理”、安全消防五方面進行工作匯報。集團設(shè)備部負(fù)責(zé)人就峰會車輛情況、車輛保養(yǎng)計劃調(diào)整、車容車貌標(biāo)識規(guī)范化、車輛跑冒滴漏、中轉(zhuǎn)站改造、峰會材料供應(yīng)等內(nèi)容提出建議要求。集團黨委書記、董事長蘆俊首先對修理分公司從無到有、從小到大及近幾年所作的努力給予了肯定與感謝，表示修理分公司這幾年一直在為“樹正氣、重規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”而努力，為集團的快速發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，但針對新常態(tài)，必須與時俱進，要在此基礎(chǔ)上再送“提境界、探新路、極精微”九個字，并提出車輛“六條措施”：1．保養(yǎng)車輛“二清一干”，做到垃圾清、污水清、車干燥；2．提升功效，引用機器人（手）代替使用頻率高的作業(yè)（工種），今年年底做好調(diào)研，明年排入計劃；3．尋找先進單位，學(xué)習(xí)新知識、新理念、新技術(shù)，工段長等骨干要到國內(nèi)外進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；4．給予3-5%的首席技師名額，為技術(shù)好的修理工提供發(fā)展空間；5．與職業(yè)技校聯(lián)系開展汽修工專項培養(yǎng)，培養(yǎng)高技術(shù)修理人才，確保持續(xù)發(fā)展；6．堅定不移地抓好“快樂車間”：（1）工作的地方要快樂；（2）看不到垃圾，聞不到臭氣；（3）能夠聽到音樂，能喝到茶或咖啡；（4）能夠欣賞書法或藝術(shù)作品；（5）可以遛鳥玩。接著，蘆俊董事長強調(diào)“峰會的三件大事”：1．重點車輛萬無一失。圍繞峰會核心區(qū)域的130輛車，要有專門的隊伍、專門的措施、專門的檢驗、專門的跟蹤、專門的協(xié)同；2．問題設(shè)施確保底線，確保安全上不出問題。近期要馬上組織有力措施，專門巡查；3．所有車輛要有所提升。對所有車輛設(shè)備設(shè)施存在的共性問題進行普遍性提升。最后，蘆俊董事長提出“兩個政策”保障：1．峰會期間的材料費用實行優(yōu)先保證、專項專用；2．鼓勵先進，保障后勤，進一步調(diào)動員工積極性。（裝備修理分公司孫焱磊）