高標(biāo)準(zhǔn) 強保障 沖刺G20

——集團黨委書記、董事長蘆俊一行赴直運前端中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場調(diào)研峰會保障工作落實情況

8月16日上午，集團黨委書記、董事長蘆俊，副總經(jīng)理張志文，總經(jīng)理助理胡利華一行對直運前端中轉(zhuǎn)站峰會保障落實情況進行現(xiàn)場調(diào)研。運管部、總經(jīng)辦、設(shè)備部、建設(shè)公司、物業(yè)分公司、修理分公司及直運各分公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

蘆俊董事長一行先后前往西湖區(qū)袁浦中轉(zhuǎn)站、江干區(qū)九堡中轉(zhuǎn)站、下城區(qū)東新園中轉(zhuǎn)站及拱墅區(qū)德勝新村中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場檢查了場站設(shè)施設(shè)備安全運行、峰會保障措施落實、新一輪高溫下防暑降溫及場站搬遷等四方面工作，并對峰會期間在高溫下堅守的一線員工進行了慰問。

調(diào)研期間，蘆俊董事長提出了五項具體工作要求：一是針對本次場站檢查發(fā)現(xiàn)的峰會氛圍不濃、標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不實的問題必須加以重視，舉一反三。二是裝備修理分公司負(fù)責(zé)于20日前對兩個九堡中轉(zhuǎn)站設(shè)施設(shè)備檢查一遍、油漆一遍、維護一遍、保養(yǎng)一遍，清潔直運江干分公司針對九堡中轉(zhuǎn)站設(shè)施設(shè)備要做到清洗一遍、梳理一遍、培訓(xùn)一遍，并形成長效管理，設(shè)備技術(shù)部對落實情況要專門進行督查。要樹立時不同、道不同的思想，峰會結(jié)束后，設(shè)備部牽頭，就九堡中轉(zhuǎn)站壓塊模式進行專題論證，并制定一站一方案。三是直運各分公司要主動了解員工動態(tài)，做好后勤保障和生產(chǎn)運營保障，做到心中有底，一日一報。四是中轉(zhuǎn)站要寸土必爭，寸土必保，要充分用好中轉(zhuǎn)站資源。載歌巷中轉(zhuǎn)站每天安排一名干部，定位值班，確保管理力度不下降。五是要繼續(xù)做好一線防暑降溫工作，嚴(yán)格管理和關(guān)心關(guān)愛不相矛盾。最后，蘆總再次強調(diào)必須貫徹底線思維，管好人、守好門，做好G20峰會保障沖刺。（運營管理部 潘振華）